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[贝宝,赫尔利,YouTube,谷歌,连线]YouTube:鲜为人知的早期创业经历

55°c 2020年07月08日 11:51 未命名 0条评论
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[贝宝,赫尔利,YouTube,谷歌,连线]YouTube:鲜为人知的早期创业经历摘要:

它给世界带来分享,它把品牌和娱乐结合在一起,它瓦解并领导整个行业。它出生后仅20个月,就以1美元的价格被收购。60亿。今天,它只有...

总字数:16955
  它给世界带来分享 ,它把品牌和娱乐结合在一起 ,它瓦解并领导整个行业 。它出生后仅20个月,就以1美元的价格被收购 。60亿。 今天,它只有谷歌的十分之一大。今天 ,它打破了1美元的所有预期 。60亿,这就是YouTube!在过去的二月,YouTube已经有十年历史了。 这篇文章告诉你《管子》早期的未知故事。   十年前 ,网飞意味着通过电子邮件销售DVD 。 视频的概念与电视基本相同,而互联网只是文字和图片。   所有这些事情将在大约20个月内改变。在这20个月中,贝宝的三名前员工于2005年2月14日创建了YouTube ,并于2006年10月9日以1美元的价格将其出售给谷歌 。60亿。   旅程开始于旧金山的一次晚餐,这可能是虚构的,结束于加利福尼亚雷德伍德市丹尼餐厅的早餐。在这两者之间 ,有混合信用卡,版权纠纷,充满老鼠的办公室 ,以及第三位神秘创始人的退出 。当这一切都结束后 ,数字媒体将彻底转变。   在YouTube成立10周年之前,我们和一些参与YouTube模式的人进行了交谈。照片中浮现的是一个聪明的创业团队,他们在正确的时间走到一起 ,建立正确的联系,找到正确的设计理念,让YouTube无处不在 ,并在大规模实施后占领在线视频市场 。   当时,他们创建的企业价值1美元 。这使得谷歌成为全球第二大社交网络和最重要的在线视频提供商。自2006年以来,正如谷歌是搜索引擎的同义词一样 ,YouTube也成了在线视频的同义词。   如果YouTube决定独自旅行,我们永远也不会知道YouTube会是什么样子——它可能和Facebook或谷歌一样大,但也可能因为版权和巨额带宽账单而窒息 。   袁琪   2005年1月 ,和(陈士俊)两位前贝宝员工在陈位于旧金山的新居参加了派对。拍摄了一些视频后,他们意识到他们不能分享。视频文件太大,无法通过电子邮件发送 ,上传到网站需要几个小时 。2002年 ,易趣拿了15个。4亿美元收购贝宝,赫尔利和陈都收到了现金,所以他们决定自己解决这个问题。   现实比那个小故事要混乱得多 。根据陈后来的承认 ,这一事件“可能会因为营销而讲故事而变得特别激烈”。"   富有想象力的赫尔利和技术娴熟的陈被记者们描述为“乔布斯和沃兹尼亚克 ”故事的另一个版本。然而,YouTube的第三个创始人在很小的时候就在YouTube的贾韦德·卡里姆(Jawed Karim)那里,直到谷歌收购了它 ,他才浮出水面 。卡里姆也是贝宝的工程师,因为他在YouTube创建后去了斯坦福大学,这在早期的新闻报道中被忽略了。   尽管三位创始人在最初几年充满信心 ,但没有一个人站起来取得非凡的成就或致力于伟大的事业。他们的共同点是对技术的热爱 。   陈和卡里姆,都来自芝加哥和圣 明尼苏达州的保罗是硬件程序员 。 他们都来自伊利诺伊大学香槟分校。 1993年,该大学的马克·安德森设计了第一个成功的商业网络浏览器Mosaic。赫尔利来自宾夕法尼亚州费城郊区的伯兹伯勒 。 他更不寻常。 他获得了宾夕法尼亚州印第安纳大学的艺术学位。   贝宝帮   当陈和卡里姆加入贝宝时 ,赫尔利还没有加入公司 。在《连线》杂志上读到一篇关于贝宝的文章后,赫尔利赢得了贝宝的电话采访。他在采访中的部分测试是为贝宝设计一个标志。赫尔利完成了它,公司使用了10年的标志 。周三递交简历后 ,他在周日被贝宝接受。当他到达加利福尼亚时 ,他破产了,所以他睡在朋友的地板上,借钱买披萨 ,直到拿到第一份薪水。   没有贝宝,你就不能拥有YouTube 。YouTube是由三名前贝宝员工创建的,他们都是贝宝的退休老兵 ,由曾经在贝宝工作的人资助。PayPal成立于1998年,最初名为Confinity公司。早期团队中有许多未来的技术名人,包括麦克斯·拉夫琴 、领英的雷德·霍夫曼 、埃隆·马斯克和彼得·泰尔 。起初 ,Confinity的任务是为手持设备创建一个密码,但五轮之后,它决定从事在线支付 。   正如卡里姆后来回忆的那样 ,他在贝宝学到的东西可以概括为两个词:“灵活性 ”。“这个咒语将有助于指导YouTube。   贝宝的文化鼓励创业 。 “在PayPal,我们总是先雇佣那些一直寻求“组建公司”的人,他们中的许多人都这样做了 ,”列夫钦说。   贝宝采访的关键问题是:你想在那之后创办自己的公司吗?大多数人说:是的。   罗洛夫·博塔完全是从贝宝成长起来的 ,最终成为了公司的首席财务官 。他最常和卡里姆一起工作,在这三个人当中,他给人的印象最深。博塔说 ,卡里姆是一个“非常独立的思想家,非常独立 ”。与此同时,陈需要尽快抽烟和休息 。 至于赫尔利 ,他回忆说他很安静,也很古怪。 当时,他是公司里为数不多的已婚人士之一。(赫尔利在2000年认识了凯西·克拉克 ,她是网景公司联合创始人吉姆·克拉克的女儿,并于2000年结婚 。)   从1999年到2002年易趣收购贝宝,陈和赫尔利一直密切合作。这笔交易之后 ,赫尔利离开成为一名设计顾问自由职业者,并在电影《谢谢你吸烟》中工作。这部电影于2005年制作,并授予赫尔利“特别感谢”的荣誉称号 。   同时 ,陈继续留在贝宝 ,帮助公司进入中国市场 。卡里姆已经离开一段时间了。在这次收购中,他们都从易趣获得了可观的报酬。   Youtube 。com   YouTube的想法来得正是时候。以前,有几个因素限制了在线视频的采用 ,也没有视频播放标准。大多数人没有宽带,所以看视频很不方便 。最后,人们找不到一个简单的方式在网上分享视频。   对卡里姆来说 ,这个问题是由两个完全不同的事件引起的:2004年12月26日的海啸和2004年1月第38届超级碗前珍妮·杰克逊的演唱。从那以后,卡里姆发现尽管每个人都在谈论它,但在互联网上没有任何相关的短片 。卡里姆说 ,对于海啸,他认为有许多类似灾难电影的视频,但他们无法访问。   当时 ,许多业内人士都在考虑在线视频,并寻找更好的方式来上传和提供材料。基于此,由于三位创始人的不同版本 ,YouTube的确切起源可能总是笼罩在类似罗生门的阴霾之中 。   “乍得和我都很谦虚 ,而贾韦德试图抓住每一个机会获得赞扬。陈在2006年告诉《时代》杂志。   我们找不到三个人中的任何一个人对这个故事发表评论 。   他们绝对同意的一件事是,2005年2月14日,三个人正式开始为YouTube工作 。   “对于一名主修计算机科学的学生来说 ,创建日期没有什么不同。”卡里姆后来板着脸说道。 “情人节只是另一天 。"   事实上,有三个人在2月14日注册了一个新域名,但真正的工作是在那之前开始的。在更早的时候 ,在名字被确定为YouTube之前,三个人已经在白板上讨论了所有可能的名字。陈说他起初对这个名字不感兴趣,但当他看到赫尔利的标志时 ,这是最后的决定 。此外,域名是免费的,也很有帮助 ,尽管后来环球电子管和滚塑设备公司起诉了YouTube的未来。com的域名超载,因为人们在寻找YouTube时拼错了。   除了是一个视频网站,这三个人对YouTube将会是什么样子只有一个模糊的概念 。根据卡里姆的回忆 ,照片并没有给他带来多少灵感。 这个交友网站根据人们的吸引力给他们打分 ,从1到10。   “照片给我留下了难以置信的印象,因为它第一次设计了一个网站,每个人都可以上传内容 ,任何人都可以浏览 。 ”卡里姆在2006年告诉《时代》杂志。“在那之前,这是一个全新的概念。 在那之前,水基本上是用于网站的 ,谁能利用网站来发布内容 。(2003年,马克·扎克伯格也被照片震惊,并创建了Facemash ,一个哈佛学生版,是脸书的前身 。照片网站可能是有史以来最有影响力的网站。)   测试服务   4月23日,YouTube正式上线 ,从ISP服务器海滩每月收到129美元的无限制数据包。 有一段时间,这是所有YouTube需要的 。   “一开始,我们发现很少有人访问我们的网站 ,”卡里姆回忆道。“产品太粗糙 ,你甚至不能选择你想看的视频,但网站只能随机为你选择。因为视频很少,所以它们都是一样的 ,并且一直在播放 。"   其中一个早期的视频已经成为历史上最著名的,那就是一个18秒钟的“我在动物园”视频,在视频中卡里姆揭示了大象最酷的事情是他们有一个长鼻子。   雅科夫·拉皮斯基是卡里姆高中时的朋友 ,他拍了这个视频。“我们一起去旧金山动物园玩,我在那里开了个会 。 ”现在是托莱多大学化学和工程学教授的拉普斯基说。拉皮斯基说,他不知道视频在哪里使用。“他甚至没有真正谈论他的项目 。"   当时 ,很难准确定义YouTube要做什么。   创始人不知道如何描述这个项目,所以他们称之为约会网站。虽然卡里姆网站上的视频不多,但一系列关于747飞机起飞和着陆的视频让它更受欢迎 。除了在网站上吸引顾客 ,YouTube还在洛杉矶和拉斯维加斯的Craigslist上做广告 。 如果女性上传视频,她们每段视频可以得到20美元。没有一个女人回应。   YouTube的另一个愿景是提供视频管理服务 。“我们认为这将形成一个更紧密的关系圈。陈在2007年的一次采访中说。“我上传了视频并与8个人分享,我清楚地知道谁能看到这些视频——与我的家人和朋友分享 。"   事实上 ,这是一个“完全不同的用例”——人们上传视频并与全世界分享。   里程碑   2005年4月 ,卡里姆参加了贝宝校友迈克·格林菲尔德家的烧烤会,创始人很幸运。基思·拉布瓦也参加了烧烤 。 他曾是贝宝的高管,在硅谷的投资公司科斯拉风险投资公司工作。 他问卡里姆他在做什么。   卡里姆说 ,他正在开发一个名为YouTube的新视频分享网站 。   然后拉布瓦问他三个问题:它用闪光灯吗?上面有专业或长尾视频内容吗?有人能在网站上发布内容吗?   卡里姆对上述问题给出了统一的答案:是的。   2005年,卡里姆和拉布瓦一起去格林菲尔德的卧室,因为他们不能用手机看视频。 当时他们打开电脑 ,观看了YouTube上的所有内容,大约花了半个小时 。   拉布瓦脱口而出,他想投资 。“这种情况只发生过两次 ,”拉布瓦说,他决定当场投资。 “另一个是Airbnb。"   对拉布瓦来说,闪存的内容是一个非常重要的因素 。一年前或更早 ,列夫钦宣布闪存是未来。“所以事实上,早在2003年2月,我就已经在寻找用闪光灯制作的东西 , ”拉布瓦说。   在那次烧烤会上 ,卡里姆收到了斯坦福大学的博士邀请D.当时,这个决定似乎是个好决定 。YouTube仍然是一个前途未卜的有趣冒险。   但是拉布瓦说去斯坦福大学对卡里姆来说是一个艰难的决定。“在很多方面,我认为贾韦德是最积极的创始人 ,”他说 。“他上传了大部分早期视频。"   “他不听我的建议,决定离开公司。当被问及卡里姆是否后悔这个决定时,拉布瓦说 ,“很明显,事后看来,他仍然是历史上最有影响力的文化现象之一 。 我认为他低估了YouTube在未来的文化重要性 ,很少有公司达到这个水平。"   2005年夏天,卡里姆的离开只是YouTube面临的众多头痛问题之一。陈后来回忆说,YouTube上大约有8到10名员工是免费工作的 。启动阶段的主要支出是带宽 。随着使用率的增加 ,带宽成本也越来越高。陈有越来越多的信用卡来支付这笔款项。   拉博瓦最终给出了YouTube财务困境的答案 。烧烤过后不久,他在YouTube上给博塔发了邮件。“我在24小时内签了名,”博塔说。YouTube网站太小了 ,它还在扫描用户名 ,YouTube的创始人认出了博塔的名字 。博塔于2003年结婚,他的硬盘上仍然有不能共享的视频。对于YouTube,博塔立即看到了它的效用。   博塔当时在红杉资本 ,到夏天结束时,他已经帮助红杉将最初的50万美元投资到了YouTube 。   卡里姆的离开使向媒体和投资者的陈述变得复杂。该公司没有提及他的名字,而是把重点放在了赫尔利和陈身上。“提起来会很尴尬 。有三个创始人 ,但其中一个去了大学, ”博塔说。“从这个角度来看,贾韦德确实在最关键的时刻离开了YouTube。"   另一方面 ,卡里姆永远不会完成他的博士学位 。   赫尔利和陈继续前进 。这个数字一直在稳步上升。投资之后,拉博瓦每天都通过阿列克谢确认YouTube的进展。它位列前三名 。50,000个网站 ,这是一件大事。   当时,YouTube团队有六名成员,包括陈和赫尔利。他们离家后一直在努力工作 。   亨特·沃克说 ,YouTube早期的大部分员工来自贝宝。YouTube成立时 ,亨特·沃克是谷歌的产品管理总监。“随着YouTbue的发展,团队已经重新整合, ”他说 。 “与招募不知道根本原因的人相比 ,这是一个真正的优势。"   红杉投资小天使轮后的那个夏天,团队开始在位于门罗公园沙丘路的红杉资本总部工作。他们在那里一直呆到11月,然后搬到圣马特奥一家比萨饼店上方的一个新地方 。根据YouTube设计师克里斯蒂娜·布罗贝克的说法 ,到处都是老鼠。“一只大老鼠——像猫一样大!”她说。“我记得有一天晚上,当我睡在办公室的旧沙发上时,你可以听到许多老鼠在木椽子上爬来爬去 。"   正如他们在这段视频中向麦克哈默解释的那样 ,创始人用窗帘来切断他们在办公室的生活,因为他们甚至不能切断 。   营销   在第一次互联网泡沫破裂期间,朱莉·潘素在因克托米工作 ,然后搬到了百思买。 马克·登普斯特当时在红杉资本,对潘素非常了解。 当她2005年回到硅谷时,他打电话给她 ,建议她进入YouTube从事营销工作 。   潘素在2005年9月加入了YouTube。 她花了几个星期在白板上无休止地与两位创始人和博塔讨论YouTube的定位。最后 ,他们将YouTube定位为大众媒体 。11月7日在YouTube上发布的新闻称其为“一家消费者媒体公司,人们在网上观看和分享原创视频。"   因为竞争对手很多,所以YouTube保持稳定的市场营销非常重要。潘素记得 ,当时的一份报告指出,还有大约280个其他视频分享网站,其中许多网站在YouTube之前就存在了 。   “我们基本上是最后进入市场的。但是自从YouTube发布以来 ,真的没有类似的服务。"   博塔说,YouTube的大部分成功来自它的易用性 。陈的团队已经确保你可以上传任何格式的视频到网站。博塔说:“你上传视频,他们负责把视频放入闪存。” 。YouTube还突出并简化了网站上的网址剪切和粘贴功能 ,并拥有公众浏览量 。从那以后,推特再一次证明了公众的关注有助于通过唤起用户的虚荣心来发展自己的品牌。最后,YouTube可以很容易地嵌入视频 ,就像很多人在当时流行的社交网络MySpace上做的那样。   2006年,在离开雅虎后,于基甸成为了YouTube的第一任首席财务官 。 他说当时Flickr也是一个新品牌 ,他的在线分享概念还没有得到证实。“许多人会问 ,‘你建了一个网站,但让人们添加内容并消费,然后你就赚钱了?在2005年和2006年 ,这些都是问题。这是一种趋势 。当时,很少有人能理解这种模式。"   潘素的观点有点不同。她说,YouTube成功的关键在于视频播放器总是能工作 。 “人们不在乎产品是否完美 ,只要他们能工作, ”她说。“你必须做好一件事。"   在后来的一次采访中,赫尔利回忆说 ,YouTube的分享功能是受贝宝的启发,贝宝推出了一键支付按钮,允许博客和出版商直接从网站上付费 。“这个按钮让他们回到了贝宝的体验 ,”赫尔利说。 “我们试图加入视频解决方案   YouTube通过提供易于使用的分享机制加速了在线视频的增长。起初,阻碍在线视频传输的唯一问题是缺乏病毒视频 。但这很快就会改变 。   与此同时,YouTube必须与包括谷歌在内的其他公司竞争。2005年1月25日 ,谷歌发布了一个名为“我们转向电视领域”的博客。当时的产品经理约翰·皮西泰罗(John Piscitello)回忆起他是如何去威斯康星参加婚礼的 ,并寻找一些当地的旅游信息 。“我在酒店房间里,打开电视,打开频道 ,悠闲地看着一些旅游节目,突然我想到,一定有人在某个地方制作了一部关于威斯康星州的旅游短片。但是很明显 ,这部短片是找不到的。"   谷歌的解决方案是谷歌视频,它允许你搜索最近的电视节目 。换句话说,谷歌视视频为其数字化世界信息使命的辅助工具。它认为视频只是搜索和挖掘的另一个数据源。皮西泰罗现在已经离开谷歌 ,他拒绝对这篇文章发表评论 。   随着时间的推移,谷歌已经升级和发展了它的视频产品,专注于提高它们的质量。在谷歌看来 ,YouTube的视频片段质量低劣,毫无价值,谷歌试图将它们排除在搜索之外。潘素认为 ,谷歌的武术让他们错过了在线视频的爆发点 。   “他们最大的争议是 ,YouTube的质量很低,就像松散的沙子一样。 谁想看这个?事实证明全世界都想看。"   博塔回忆道,谷歌收购YouTube后 ,他无意中听到谷歌工程师抱怨道,“我不知道他们是怎么赢的 。我们的视频质量要高得多 。"   “要使用谷歌视频,你需要知道你的视频编解码器和视频帧的大小 , ”余回忆说。“当你使用YouTube时,视频都在Flash中。 当你想上传视频到YouTube时,你唯一需要做的就是点击“上传”按钮 。"   2005年11月 ,YouTube从红杉资本获得了300万美元的A系列投资。大约在同一时间,足球明星罗纳尔多的视频出现在网站上,这实际上是耐克的一个广告。“这真是令人震惊 ,”潘素说 。“这是YouTube用户让我们吃惊的时刻之一。博塔对此印象深刻,他立即与赫尔利和陈飞往俄勒冈州比弗顿的耐克总部,讨论YouTube。“我们此刻是相连的 , ”潘素说 。“我们将品牌建设与娱乐相结合!"   后来 ,营销人员变得更加狡猾。2006年中期,一个自称是视频博客作者的15岁少女Lonelygirl15成名,并成为《连线》杂志的封面人物。到2006年9月 ,整件事被揭露了 。 这只是一个精心设计的视频内容,是专门为YouTube设计的,其背后的运营团队是一家来自好莱坞的创新艺术家机构。   更大的冲击将来自下个月。12月17日之后的某个时候 ,全国广播公司的“周六夜生活”正在播出,有人上传了视频“懒惰的周日”,由《周六夜生活》的安迪·萨姆伯格和克里斯·帕内尔主演 ,嘲笑他们愚蠢的说唱幽默 。最后,它变成了一个病毒视频,展示了YouTube的潜力 。巧合的是 ,在视频获得巨大成功大约两周后,阿吉瓦·沙弗尔的哥哥兼桑伯格喜剧团成员米卡·谢弗加入了YouTube。   截至12月27日,该视频已收到1。YouTube上有200万次点击 。现在 ,这只是一个普通的数字 ,但它在当时是一个里程碑。博塔说,虽然有些人认为“懒惰的星期天 ”是YouTube第一次真正的曝光,但这个视频被普遍认为是YouTube的一个转折点 ,这是一种误导。   博塔说:“如果你看过新闻,你会认为在‘懒星期天'之后,我们的流量增加了50% 。“但是我们的用户注册数量正在稳步增长。"   然而 ,潘素说“懒周日”对YouTube来说是一个伟大的事件,因为它让公司意识到网站在娱乐方面的潜力。从外部来看,“懒星期天”也是一个决定性的时刻 。格雷格·洛斯特洛经营类似视频分享网站VMIX ,他回忆说,对他来说,事情在12月发生了变化。“记者第一次问我Vmix是做什么的 , ”科斯特洛说。   “那年12月,人们一直问我,‘你和YouTube有什么不同?那时 ,我知道游戏结束了 。"   全国广播公司关注了这段视频。2006年2月17日 ,该网络要求YouTube删除“懒惰星期天 ”和大约500个其他受版权保护的视频剪辑。在谷歌于10月底收购YouTube后,该网站清除了3万多份有版权的视频材料 。   2007年,Viacom声称公司没有管理版权编辑 。“事实上 ,他们已经为YouTube上出现的侵犯版权的内容做好了充分的准备。 用来增加流量和增强YouTube网络、市场份额和企业价值,”维亚康姆在他的诉状中写道。   维亚康姆并不是唯一一个认为YouTube正在寻找版权材料问题的其他解决方案的人 。“与此同时,我们得到了资金 ,我们看到了他们在做什么,”科斯特洛说。“他们的网站上有许多存在版权问题的材料。科斯特洛的观点是,YouTube故意在他们的网站上上传版权材料 ,然后卖给谷歌,谷歌可以处理这些法律挑战 。“有了谷歌这个大口袋,一切都会不同 , ”他说。   该工作室准备起诉YouTube并让其消失的想法可能会产生误导。由于担心另一家Napster公司,媒体公司正面临两难境地:严厉打击有版权的视频将失去病毒传播的机会,而采取自由放任的态度将失去投放到自己媒体的部分广告收入 。   显然 ,人们很快就会在电脑上看电视 ,这一点逐渐变得清晰。 此时,交易条件已经成熟。这种意识也催生了Hulu,由福克斯、NBC环球和迪士尼ABC投资 。到2014年3月 ,当维亚康姆的诉讼结束时,YouTube的问题只是一个脚注。   后来,谷歌的子公司YouTube采用了与iTunes相同的盗版审查服务。谷歌还推出了一项名为“YouTube内容识别”的服务 ,该服务允许电影公司和互联网追踪该材料是否有版权,并决定是否删除该材料 、分享广告收入或寻求其他方式 。   该行业的其他人很快就看到了YouTube的娱乐价值,它是众包人才的天然搜索引擎 。2006年3月 ,当“早安美国”作为病毒视频在YouTube上连载时,YouTube也取得了巨大的突破。每周三,美国广播公司早上播放三段视频。这种关系不仅让YouTube出名 ,也加强了它作为消费媒体的品牌形象,聚焦于商业、原创,有时甚至是怪异的内容 。一些企业家很快看到了网站的潜力。潘素回忆说 ,直到2006年3月 ,“问一个室内设计师 ”才出名,并诞生了明星视频,如“问一个承包商”、“问一个同性恋者”和“问一个忍者 ”。   交通量继续增加 。一月份 ,YouTube每天有1500万的页面浏览量。到3月份,这个数字已经跃升至4000万。六月份,它达到了8000万 。媒体关注度的提高推动了这一增长。媒体报道中值得记住的一个时刻是2006年4月 ,当时弗吉尼亚·赫弗南在《纽约时报》上报道了YouTube现象的兴起,并首次提出YouTube可以打造自己的在线视频明星。   2006年年中,YouTube也开始吸引一些顶尖科技公司的注意力 。潘素回忆说 ,2006年5月,她和赫尔利与比尔·盖茨共进晚餐。盖茨对网站的统计数据感到震惊。   出于对YouTube的浓厚兴趣,赫尔利同意在7月份于爱达荷州太阳谷举行的艾伦公司年度新闻发布会上发表主旨演讲 。赫尔利首先问是否有人在网上看过视频 ,然后举起了一堆手 。   “YouTube为在线视频娱乐创造了一个新市场,”惠利说。他指出,YouTube已经与顶级唱片公司签署了协议。“我们听取了社区的意见 ,建立了业内最具创新性 、最易于使用的服务 。”接着赫尔利继续对每个人的疑虑和统计进行解释:   “我们网站上每天有超过8000万个视频被浏览。美国60%的在线观看视频来自YouTube。 在网络视频领域 ,YouTube拥有2000万独立访问者的最大观众群,根据尼尔森网络收视率调查,我们在美国访问量最大的网站排名中排名第12位 。"   之后 ,谷歌终于出手了。   最后审判日   YouTube成功地颠覆了整个行业。结果,它很快成为收购的对象 。   在雅虎,俞回忆起他第一次在董事会上听到YouTube。“在一次关于我们对新公司的兴趣的董事会上 ,我们进行了激烈的讨论,讨论的是YouTube, ”他说。当于2006年9月加入YouTube时 ,该公司正在接受雅虎和其他公司的出价,包括谷歌 。   9月,谷歌首席法律官大卫·德拉蒙德给赫尔利发了一封电子邮件 ,表达了他对该网站的兴趣。谷歌并不孤单:雅虎、微软和新闻集团 所有人都对YouTube表现出极大的兴趣。 “他们只是想确保其他人不会上YouTube,”潘素说 。“他们不明白自己在买什么 。他们只是不想让微软购买它。"   于不同意。“谷歌看待YouTube的方式是战略性的,”他说 。“YouTube在早期以较大的分数领先 ,现在看起来更大了。随着时间的推移 ,它只会变得越来越贵。"   丹尼在加州雷德伍德市,YouTube和谷歌在那里完成了交易 。   当月,赫尔利和陈在雷德伍德市的丹尼餐厅会见了雅虎高管。一天后 ,他们遇到了谷歌的拉里·佩奇和埃里克·施密特。   于说,最后一笔交易实际上是午夜在丹尼的停车场签署的 。随后,在丹尼在交易中扮演的角色被公之于众后 ,俞表示,丹尼的CEO将丹尼的礼品卡送给了Hurley和陈。   10月9日,赫尔利和陈向世界宣布谷歌已经花费了100万美元。60亿美元收购该公司 。因为就在同一天 ,YouTube搬到了圣布鲁诺的一个新办公室,记者们不理解,蜂拥到圣马特奥的旧办公室 ,甚至是潘素的家。   “我们都很震惊, ”潘素说。 “我很震惊,因为我们正处于一个重要的发展阶段 。我觉得我们好像突然被拦住了 。"   消息发布后 ,布罗德贝克回忆起周五在TGI举行的庆祝晚宴。 “真的 ,你不禁要笑你的朋友和同事有多开心。没有什么比看到你密切合作并关心的人发自内心的微笑更好的了, ”她说 。   更悲观的观点是,YouTube的创始人应该在公司走下坡路之前兑现。据预测 ,该公司正处于水深火热之中,因为2006年4月,《福布斯》的一份报告指出 ,YouTube每月的光带宽成本将高达100万美元。   潘素说这个数字不准确 。她说虽然她记不起具体数字,但实际数字更低。   另一种观点是,如果谷歌不来 ,YouTube将被起诉并不复存在。   亿万富翁马克·库班直言不讳地表示,当时只有“白痴”才会购买YouTube 。   博塔说那些观点完全是胡说八道。“公司可以自己做决定,”他说。“在收购的时候 ,YouTube有55个人,我们赚钱了 。(余对此提出质疑,称YouTube当时并没有赚钱。然而 ,博塔指出 ,2006年的风险资本市场与今天大不相同。“现有资本市场处于扩张阶段,在当时并不存在 。我们可以得到4000-5000美元,但我不认为我们能得到1亿美元 。"   同意谷歌的观点意味着他将允许YouTube继续增长 ,而不用担心花费太多。正如拉布瓦所说,“他们推迟了货币化,并专注于实施。他们允许产品繁荣发展 。"   YouTube团队从这笔交易中赚了很多钱。 2007年2月 ,赫尔利收到了约3份。4美元 。50亿美元的谷歌股票,而陈获得30亿美元。50亿。26美元 。20亿。按照谷歌目前的股价,它们的价值是7英镑。8亿美元和7亿美元 。3美元。60亿。卡里姆得到了64美元 。600万 。红杉投资了1300万美元 ,获得了400万美元。4美元。20亿 。就连YouTube的低层员工也获得了可观的回报——当时,接待员香农·赫尔墨斯获得了1美元。库存300万。   收购后不久,卡里姆作为被遗忘的第三位创始人出现了 。潘素说这是她第一次也是最后一次见到他。   卡里姆现在经营一家风险投资基金——优大学风险投资公司。在大多数情况下 ,他总是保持低调,但当谷歌在2013年要求YouTube评论员拥有谷歌+账户时,他在视频“我在动物园 ”下留下了评论 ,称“我不会再在这里评论 ,因为我不想拥有谷歌+账户 。"   谷歌收购YouTube后,赫尔利和陈共同培育了雅芳系统(Avos Systems),后者催生了移动视频分享网站MixBit。去年六月 ,他们终于分开了。赫尔利留下来经营MixBit,陈离开后成为谷歌风险投资的常驻企业家 。   无论这三位创始人做什么,都很难将YouTube推到顶端。杰弗里斯2014年的一份报告估计 ,YouTube价值约400亿美元。这是谷歌的十分之一,但比推特大,并与优步齐名 。   eMarketer的分析师保罗·武诗源说 ,随着时间的推移,YouTube已经证明了它的价值 。“这与之前对他的预期的所有低估背道而驰,”武诗源说。“当谷歌收购它时 ,它被认为极其昂贵。大多数人会问YouTube能否收回投资 。许多年后,1美元。60亿看起来不多。根据eMarketer的估计,2014年 ,YouTube增长了11 。 5%的视频。3亿美元的广告收入。在全球范围内 ,这个数字大约是这个数字的六倍 。   在文化上,YouTube继续产生巨大影响。当奥巴马总统最近决定向全国青年发表讲话时,他选择了接受YouTube明星团队的采访。追逐病毒视频的成功已经彻底改变了广告业 ,现在成功是由YouTube的点击率来衡量的 。YouTube的出现也迫使电影和电视行业接受在线视频。   到2014年,YouTube拥有10亿用户。现在每分钟有100小时的视频上传 。   “YouTube——以及对YouTube的恐惧——极大地加速了在线视频,”沃克说 。“YouTube已经取消了看门人 ,用一个新的声音聚集了数百万用户。比以往任何时候都更快地在网上推出完整的节目也让广播公司感到恐慌。Hulu是一个很棒的产品,但是如果YouTube不存在,它还会提供低广告的广泛内容吗?   最重要的是 ,YouTube现在是视频行业的默认存储库 。尽管许多版权剪辑已经被清除,如果你想看戏剧松鼠,键盘猫 ,过去一周在乌克兰的和平谈判或马丁·路德·金的“我有一个梦想 ”演讲,这些都在那里,作为我们集体意识的某种视频版本。   正如博塔所说 ,“现在 ,如果你想要视频,就在YouTube上找。如果不是,那么它就不存在 。" 关注公号‘街拍后花园’ ,领更多福利!

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